我市召开公立医院管理委员会会议

7月2日上午，我市召开公立医院管理委员会会议，研究讨论2020年淮北市市级公立医院绩效考核方案。市政府副市长陈英出席会议并讲话，市公立医院管理委员会成员参加会议。

会上，市医管办介绍2020年淮北市市级公立医院绩效考核方案（试行）》起草情况。随着城市公立医院改革的逐步深化，为积极探索公立医院管理的有效形式，创新管理方式，市医管委按照市政府的部署，制定了《市级公立医院绩效考核方案（试行）》。指标采取百分制评分的方法，根据每家医院的功能定位，规模大小等因素量身定做，设定不同的内容和分值，共涵盖6个考核项目，包含1个加减分项。此次考核区别于以往对公立医院的业务考核，也区别于卫生行政部门的年度考核，重点是围绕公立医院建立现代医院管理制度的要求及年度要完成的主要工作。与会人员结合部门职责就指标内容展开了讨论，提出修改建议。

陈英指出，城市公立医院集中了绝大多数优质医疗卫生资源，代表区域内医疗卫生事业发展水平，公立医院改革是综合医改的重要环节，加强对公立医院的考核，是政府推进综合医改工作整体进程的有效抓手，医管会成员单位要高度重视。一要认识公立医院考核的意义。对公立医院绩效考核是公立医院管理委员会的职责所在，也是摸清各项改革措施落实成效的手段，通过考核统筹推进公立医院改革，落实政府办医职责，破解医院发展的难题，发挥政府对公立医院的宏观调控作用。二要确保各项指标的可操作性。指标的设定要突出实际，突出每家医院的办医特色，要建立动态调整机制，参考年度重点任务、国家标准变化等因素，按年度动态调整考核指标，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用。三要灵活运用好考核结果。通过考核促使医院建立公益性为导向的运行机制，尽快落实现代医院管理制度，提高管理效率，提升服务质量。结果要与公立医院发展规划、重大项目立项、财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整相结合，要与选拔任用公立医院党组织书记、院长和领导班子成员相结合，要与院长年薪发放相结合。（胡军）